2019年1月10日，润钢集团年终总结大会隆重召开，2018年在集团领导正确指引以及全员的共同努力下，润钢集团在品牌、创新、服务、环保等...
2019年1月10日，润钢集团年终总结大会隆重召开，2018年在集团领导正确指引以及全员的共同努力下，润钢集团在
品牌、创新、服务、环保等多方面取得了优异成绩。2019年让我们发扬工匠精神，深入改革、转型升级，狠抓环保，
大力研发，全力打造企业品牌。
△年终总结大会
2018年润钢集团旗下唐山
盛航环保机车制造有限
公司全年共开发11个新产品并且合格打入市场，开发进度和新产品合格率受到客户高度认可和好评，对型钢车间生产线进行了优化，提高了产品稳定性及生产效率。
唐山盛航全年基建累计投资上千万元，扩大厂区规模，始终坚持以人为本思想，深挖渠道，广纳人才，2018年新聘专业技术管理人才30余名。
建成广数机器人整体焊接自动线一条，为2019年全面量产创造了必备条件。
盛航2019年将以强化管理为工作重心，以高科技，高定位，高品质为目标，打造规模化，智能化的创新型标杆企业。
△盛航总经理刘明杰
△生产技术总监 郑德辉
△盛航工程师 孙伯佐
△盛航销售部长 王建龙
宏润后勤各部门2018年完善了公司环保、安全各项手续、验收手续，完成了宏润、盛航的安全、环境两大体系认证，两个公司的高新技术企业的审核通过。完善了型钢线设备管理制度，型钢线机修车间加强车间内部管理，提高为生产服务意识。加强对部门人员的技能培训，产品要点管控、提升团队的整体素质和工作效率。严格遵循公司质量标准要求，严把质量关，几何尺寸和外观质量同样严格管控。
2019年加强对政策法律法规的学习，积极了解当前环保
和安全的最
新动态以便更好的为公司生产提供和制定最佳方案。
△宏润副总经理 唐守新
△采购一部部长 米向阳
△采购二部部长 杨双进
△质检部部长 柏广新
18年面对整个市场的频繁变动，销售团队及时调整策略，2018年整个销售团队完成既定目标，从销售驱动转向产品驱动，目前我公司产品规格多，品种全我们要发挥公司产品多样化的优势。提升企业的品牌和影响力，不能在单一的推销某一个型号和接一笔订单。从集中国内市场转向开发国外市场，国内市场竞争激烈，产品利润低，开发附加值高的新产品。继续专注专业领域的型钢开发，打造世界一流的特异型钢生产基地。
△销售副总 杨鹏
△润钢总经理 王静
△外贸销售总经理 李宗轩
△销售部长 杨普然
△销售部长 杨涛
△销售部长 唐守占
今年是精益管理年，我们在2017年的基础上继续加强各项用度的控制，行使财务监视职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每笔业务。转变思想，提高认识，加快业财融合。
2019年继续优化各项会计核算程序，制定、完善企业税务风险防范流程和制度，与时俱进，加快财务核算向财务管理职能转变，提高大局意识、风险意识、创新意识，发展意识，落实落细各项工作。
△财务部长 董绍志
△财务副部长 王树辉
△润钢财务部长 王富丽
2018年，煤改气之后，生产屡破记录，班产千吨，19年仍然以产品质量为中心，质量第一的思想不变，协调质量工作，梳理全员质量意识，环环相扣，多沟通，吸取过去错误的质量教训，把控质量关，在质量面前不求产量，重质量，提高合格率，减少待处理和质量异议的钢，真正做到用户满意成品，安全上，用早会、班前会提高班组长、员工安全意识，生产上，侧重降低成本、降低气耗，提倡员工提合理化建议。
△带钢生产部长 李建华
△型钢生产部长 许焕利
△型钢精修班长吴广存
总经理王征对18年的工作进行了总结，并向全体员工致敬。对新的一年工作提出要求“全力打造润钢品牌，加大品牌传播力度。高标准做环保，争创环保一流企业。大力发展产品研发，助力行业实力提升。强调安全责任意识，实现0安全隐患。突破传统思维，进行科技创新。围绕会议主题，落实开展工作布置。制定生产目标，降低生产成本。提高管理能力，科学化管理企业。制定销售目标，加强质量监管、考核责任制，做好人才储备，加大人才培训力度。奋进2019，恢弘蓝图，扬帆奋进，正当其时。”
△集团总经理王征
董事长对18年集团所取得的成就给予了高度赞扬，对集团所有员工在18年的辛勤付出表示感谢，称“感恩2018，夯基垒台，成效显著，硕果累累。公司的荣誉属于所有润钢人的。19年任重而道远，新的一年即将面临新的挑战，希望公司所有员工秉承18年的奋斗精神，齐心协力，共创美好新明天”
△集团董事长 王秀民
2018年，面对错综复杂的内外环境形势和繁重艰巨的改革转型发展任务，在公司领导的正确决策下，全体员工不畏艰难，真抓实干，协力同心，成功应对了各方面的挑战，公司总体持续平稳发展。2019年，新征程开启新希望，新作为成就新梦想，共建共享润钢美好明天。
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